SISTEMAS VARIABLES/HUELGAS EN P´S

CONTEXTO

En 2003, los sindicatos mayoritarios firmaban a Michelin el primer acuerdo de flexibilidad, que a grandes rasgos, suponía para los y las trabajadoras ligados a los sistemas de 5 equipos, ceder a la empresa buena parte de nuestros días de bloque y de descanso por no apertura de instalación, para que esta los distribuyese a su antojo a lo largo del año en sábados, domingos o fesvos, entregándole la llave para acvarlos. En definiva, para obligarnos a acudir al trabajo sin apenas jusficación, más allá de tener que dar respuesta a las “necesidades” del mercado. A consecuencia de tal flexibilidad, la empresa empezó a arrebatarnos nuestros días de bloque y de descanso en verano, sustuyéndolos por días de posible acvación distribuidos por todo el calendario. De ahí los veranos asfixiantes que venimos sufriendo. En 2013 le dan otra vuelta de tuerca al acuerdo, empeorándolo sustancialmente: reducción de pluses, aumento del abanico de aperturas y de los días de posible acvación, implantación del 4x8 variable y de la posibilidad de desacvar a la carta, reducción del plus de disponibilidad, etc. A parr de aquí, la empresa empezó a aplicar calendarios con más flexibilidad y aperturas más bajas, reduciendo nuestro salario y desapareciendo los tradicionales bloques de exceso de jornada que los trabajadores habíamos venido disfrutando desde la implantación del 5x8. En 2015, conformada una nueva mayoría sindical tras celebrarse elecciones, la planlla de la fábrica de Vitoria decide en Asamblea salir de Intercentros y empezar a convocar huelga durante esos días de posible acvación, con el respaldo de CGT y ESK. A esas Huelgas se sumó LAB en 2023. En 2022, vuelven a “retocar” el acuerdo, creando un nuevo engendro, el 3x8 variable con un nuevo y amplio abanico de aperturas, reduciendo aún más las aperturas de instalaciones del 5x8 y 4x8 y rebajando pluses hasta la mínima expresión (8€ apertura más baja), ligado al débito de jornadas antes de comenzar el año (hasta 5 días de deuda). Michelin ya podía presumir de haber conseguido uno de sus más ansiados objevos desde hace décadas, poseer un abanico de calendarios que recogen unas posibles aperturas de instalaciones variables desde 235 hasta 354 días repardos entre 3, 4 y 5 equipos y a la vez reducir el poder adquisivo de la planlla, reduciendo pluses. En 2023 toca negociación de Convenio y es ahí donde comienza el conflicto en todas las fábricas. A finales de mayo se rompen las negociaciones y las asambleas de CGT, ESK, LAB y ELA acuerdan convocar movilizaciones para conseguir mejoras laborales y sociales. Durante las huelgas la empresa se vio desbordada, sobre todo en Vitoria, y decidió mejorar su oferta, aunque de manera insuficiente, y tras un ajustado referéndum, forzado por la empresa con la colaboración de sus sindicatos CCOOUGT-CSIF-USO, la planlla decide la firma del nuevo convenio a nivel Intercentros (a pesar de que en Vitoria un 65% votó NO a ese convenio). Tras ese conflicto, las asambleas de CGT de Valladolid y Aranda de Duero deciden sumarse a las convocatorias de huelga durante los días de flexibilidad.

OBJETIVOS

1.- Mejorar la conciliación y la salud de la planlla ligada a los sistemas variables, priorizando nuestra vida social y familiar a nuestra disponibilidad. 2.- Presionar a la empresa para que afine en la planificación anual de la apertura de los calendarios, eliminando la supuesta “necesidad” de acvación de jornadas. 3.- Luchar contra una herramienta como la flexibilidad, al servicio de la políca corporava de deslocalización, destrucción de empleo y fomento de la compevidad interna del Grupo para la obtención del máximo beneficio.

REPERCUSIÓN

Somos conscientes que la parcipación de la planlla durante estas convocatorias no es la que nos gustaría (varía según equipos y talleres), pero consideramos que los efectos y la valoración de las huelgas debemos hacerlas a largo plazo, ya que es una huelga de desgaste, una carrera de fondo con una repercusión y trascendencia desigual entre talleres y fábricas de Michelin, ya que depende de la acvación o no de los días de flexibilidad, habiendo talleres afectados y otros no.

PAPEL DE MICHELIN

La empresa, como actor principal afectado por las huelgas también hace su papel, imponiendo unos servicios mínimos abusivos y presionando por parte de la maestría en los talleres, ulizando la políca del miedo a ser señalado, para frustrar y reprimir las ganas de disfrutar esos días tan apetecibles.

VALORACIÓN

A nivel social, vemos que es importante ejercitar el músculo obrero y concienciar a la planlla. Para conseguir mejorar nuestras condiciones laborales debe exisr un germen de lucha y presión, incidiendo en que a la clase trabajadora nadie nos ha regalado nada, todas las mejoras conseguidas han sido siempre a través del conflicto, ya que, los intereses de las mulnacionales y de la clase obrera son contrapuestos. 1.- Es importante comenzar a concienciarse de que no somos números, no somos un simple “J” como pretenden, disponible, flexible y maleable al interés de la empresa, porque, como ya hemos visto, la mulnacional no va a ceder en nada, cualquier mejora hay que arrancársela a base de movilizaciones. Es más, si connuamos plegándonos a sus intereses, probablemente veamos más pronto que tarde una nueva vuelta de tuerca a sus acuerdos de flexibilidad. 2.- Hasta ahora, era Michelin la que disponía de la herramienta para obligarte a acudir a trabajar durante las P´s, o días de flexibilidad. A parr de ahora es CGT quien dispone de esa herramienta, ofreciendo a la planlla la posibilidad de empoderarse y disfrutar de esos días. Esto supone una mejora sustancial para la conciliación y la salud de la gente afectada por las acvaciones. 3.- Gracias a esta convocatoria, tenemos la posibilidad de tener un calendario fijo a lo largo del año, y no estar pendientes de si acvan tal día o no. 4.- Es verdad que el miedo y el descuento económico juegan en nuestra contra, pero debemos concienciarnos de que nada es gras, que la lucha es el único camino y que solo se vive una vez. Con miedo constante solo conseguimos perder la vida y la salud a cambio de obediencia y sumisión. 5.- Si decides sumarte a las huelgas y observas cualquier po de presión por parte de los MAM, jefes de taller etc ponte en contacto con cualquier delegado de CGT y tomaremos las medidas necesarias, ya que el derecho a huelga es un derecho fundamental de toda la clase obrera, condenando cualquier amenaza o presión que impida a los trabajadores/as ejercer su derecho. NO OLVIDES que esta no es una huelga tradicional, con piquetes informavos a las puertas de fábrica, es una HUELGA que incide en algo que nos han ido robando durante estos años, que es la capacidad de conciliar, una herramienta muy importante para que TÚ DECIDAS, con total libertad, libre de presiones de ningún po.

“Las personas lo primero” se diluye al comprobar que nos tratan como simples números, como códigos de barras incluidos en sus sistemas informácos que pueden borrarse o eliminarse sin ninguna consideración, existe un refrán que define perfectamente esa frase “Dime de lo que presumes y te diré de lo que careces”.